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【图文】昆明股权培训

发布时间:2019-12-05 08:26:02

昆明股权培训0qNfcl7X上面的案例中,创始人身份和职责还没有确定下来的时候就过早进行了股权分配。随着公司发展,创始人之间产生不可调和的矛盾,导致团队分裂。关于分配时间,一个原则是:股权应该在创始人的角色、分工、是否全职、之前贡献、未来贡献等有共识之后,尽早确定下来。现实中,达成这个共识需要一段时间。

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回到问题的根本,为什么要分配股权?股权分配机制是对未来产生的价值进行合理地分配,同时也约定对公司的控制权。创始人应该利用这个机制最大程度地调动自身的驱动力和潜力,为公司的高速发展打造一个强大的发动机。

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因为并购整合不但需要输出相应的核心人才,还需要依靠这些人才与原有企业的人才形成真正意义上的合伙人团队,这个时候企业增长才能形成价值。也就是彭老师所讲的,要建立组织内部的各个赋能平台。比如说美的、阿里、腾讯,都是平台型组织,就能驾驭更大的规模。

真功夫也是股东协议与公司章程不一致引发矛盾的典型例子。真功夫重组时由股东制定的《合作框架协议》,约定总经理和副总经理由蔡达标方和潘宇海方分别委派,而在《公司章程》中约定,总经理和副总经理应由公司董事会决定聘任,两者有明显冲突。在个人关系比较融洽的情况下,矛盾不容易爆发。而一旦有冲突,这种自相矛盾的公司治理设计,就引发了巨大的管理冲突,冲突双方分别根据不同的文件进行人事任免直到爆发不可调和的激烈冲突。

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(2)具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标,并且收入是在将来逐步兑现;如果激励对象未通过年度考核,出现有损公司行为、非正常调离等,激励对象将受风险抵押金的惩罚或被取消激励股票,退出成本较大。

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